Leadership: Una delle novità più importanti è che abbiamo preso la decisione di abbandonare un concetto di leadership statica per cui i leader devono rispondere a requisiti formali. Investiremo invece su persone altamente diversificate con particolare attenzione ai comportamenti in contesti specifici. Questo nuovo “framework” di leadership dinamica è in linea con la nostra cultura che stimola la responsabilizzazione delle persone.

Gestione della performance e sviluppo delle persone: Un’altra decisione coraggiosa è stata quella di allontanarci dalla gestione della performance basata su un processo standardizzato annuale. Al suo posto, abbiamo introdotto i “Growth Talks”: dialoghi frequenti, orientati al futuro e basati sui punti di forza, che supportano la crescita individuale e organizzativa, le prestazioni e il benessere. I Growth Talks sono conversazioni tra manager e individui o tra team. Ovunque, in qualsiasi momento. I colloqui sulla crescita ci consentono di chiedere ciò di cui abbiamo bisogno, quando ne abbiamo bisogno ed essere continuamente allineati sulle nostre aspettative e sul riconoscimento dei nostri sforzi, sulle nostre esigenze di apprendimento quotidiane e sulla prospettiva di crescita. Lo strumento tecnologico innovativo è una piattaforma che ci sta aiutando a navigare nel nostro percorso di crescita individuale per orientarci su dove siamo ora e verso dove vogliamo svilupparci, piena delle esperienze e strumenti di sviluppo e contenuti di formazione stimolanti. La piattaforma utilizza l’intelligenza artificiale e l’esperienza dei colleghi per consigliare contenuti e proposte formative personalizzate per ciascuno da più di 100.000 contenuti creati o selezionati.

Inclusione. Siamo impegnati sui temi della diversità e inclusione dove ci poniamo due obiettivi: oltre il 20% di donne da assumere nel presente anno fiscale, 30% di donne nel Top Management entro il 2025. Abbiamo iniziato circa due anni fa un percorso strutturato. Ci siamo dotati di un organismo stabile di Governance: Sponsor, Manager, Champions.

Facts & Figures

Abbiamo identificato 69 azioni che potessero promuovere l’inclusione: nuove misure da introdurre o barriere da abbattere.
Il 37% delle iniziative sono già implementate. Abbiamo introdotto la possibilità del part time per tutte le nuove offerte di lavoro con posizioni manageriali; manteniamo i benefit per le donne in maternità;  il 50% di donne nella 5° edizione di Siemens Accademia digitale, un programma per giovani laureati in materie stem; abbiamo definito e scritto il nostro “Manifesto per l’inclusione”; 24 donne hanno partecipato al programma interaziendale di Mentorship promosso dall’associazione di cui facciamo parte “Women & Tech”; circa 30 collaboratori sono stati volontari nell’iniziativa interaziendale “Da grande farò” per l’orientamento scolastico alle scuole superiori di primo grado; abbiamo dedicato una parte del Welcome Event per neo assunti ai temi e a testimonianze sull’Inclusione.

Welfare: alcune delle iniziative del programma di welfare riguardano l’offerta assicurativa che copre le spese mediche ma anche gli infortuni professionali ed extraprofessionali; il portale di flexible benefits, che permette a ciascun collaboratore di spendere il suo credito welfare, scegliendo fra un ricco paniere di beni e servizi la cui fruizione è caratterizzata da notevoli benefici fiscali e contributivi sia a carico del singolo sia dell’azienda. Employee Assistance Program, iniziativa di supporto e sostegno psicologico individuale, consulenza socio-assistenziale, legale e fiscale, grazie ad un team di psicologi ed esperti a disposizione del collaboratore. L’APP “Wellness On Demand”, un servizio di wellness on line dedicato alla salute del corpo, della mente e alla sana alimentazione. 

Smartworking
Alla base dell’organizzazione in Siemens c’è lo smart working, unica modalità di lavoro nella nostra azienda per 2700 collaboratori, grazie ad un accordo sindacale firmato nel giugno 2017. Il lavoro smart che combina lavoro da remoto e in presenza è basato su fiducia, autonomia e piena flessibilità in termini di orario e luogo di lavoro, e per noi rappresenta una risposta concreta ai nuovi bisogni emergenti e alla forte richiesta di Work-Life Balance.